FRANÇOIS-GHISLAIN MORILLION, fundador da empresa, viajou o mundo durante um ano ao lado do sócio Sébastien Kopp, atrás de inspiração para empreender
em algo novo com foco na sustentabilidade. Doze anos depois, comemora o sucesso com uma fábrica em Campo Bom (RS), escritórios em São Paulo, Paris e Londres, 50 lojas no Brasil e mais de mil no exterior
1: Foi útil, na criação da Vert Shoes, conhecer o que já era feito por grandes empresas?
Sim. Viajamos pela China, Índia, África do Sul e Brasil e vimos que os conceitos de sustentabilidade dentro delas era superficial. Restringiam- se basicamente a reciclagem de lixo e economia de água, sem impacto real nas operações. Queríamos fazer algo que tivesse um DNA sustentável, para causar o melhor impacto possível em cada elo da cadeia produtiva e, dentro do nosso alcance, estamos conseguindo!
2: Como é a relação com as comunidades que produzem as matérias-primas dos tênis?
A borracha natural que usamos vem do trabalho de 100 famílias de seringueiros de uma cooperativa no Acre. O algodão orgânico é comprado de 700 famílias produtoras
do Ceará. Os maiores bens de uma empresa são seus colaboradores, fornecedores e parceiros. Ao evitar os intermediários, valorizamos o trabalho das comunidades, remuneramos as famílias com preços justos e melhoramos toda a cadeia.
3: Por que a empresa lista seus pontos fracos no site?
A transparência é algo exigido pelos consumidores, especialmente os europeus. Quem ocultar informações de atuação e fabricação vai perder espaço no mercado. A Vert não é um projeto perfeito, mas uma experiência em andamento. Os cadarços não são de algodão orgânico, por exemplo. A espuma para dar sustentação ao cano dos tênis é
sintética. Reconhecer os limites abre espaço para oportunidades, novas parcerias e ideias.